耐得住寂寞守得住繁华
海明威曾说：“优于别人，并不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自己”。
细细一算，今年已经是陈东来到球盟会股份的第十九个年头，十九载于任何人而言都不是字面上简单的数字，而是人生最美好的青春年华。十九年间，他见证了球盟会股份许多重要的时刻，与公司并肩而行、一同成长。
01
2008 年1月16日，这个日子陈东永远不会忘记，就在那天，浙江球盟会股份有限公司成功上市。
台上一分钟，台下十年功。备战IPO的艰苦岁月，陈东和他的团队刻骨铭心：“996”是常态，“007”更是数不胜数。既要跟政府和监管层打交道，又要规范公司的业务、法律、财务和税务等事项。这段高强度、长时间的备战旅途值不值得？毫无疑问！陈东认为，只要方向正确，唯有坚持，剩下就交给时间。
很多人对财务的评价是谨小慎微、循规蹈矩，放在别人身上，这两个词不算好，但用来形容财务人员，更像是一种夸奖。
财务工作无疑是枯燥的，每天打交道最多的，就是冷冰冰的数据。一不留神，差之毫厘，谬以千里。因此，财务人员要比其他岗位多一份严谨。在财务岗位上，陈东沉浸多年，他深有体会，且一直以此鼓励自己的员工：作为一名财务人员，要耐得住寂寞，工作时多看多做，业余时间多学多练，尽忠职守且虚怀若谷，只有这样，机会降临，才能稳稳抓住。
有句话说得好：世界上最可怕的事，是比你优秀的人，比你还努力。
02
今年7月下旬，球盟会股份启动全面预算项目，借信息化之翼，打造行业标杆。这不是球盟会第一次与信息化产生化学反应。陈东深知，步入全新时代，财务接轨新技术、新工具的必要性和重要性。
2015 年，针对外汇波动的不确定性，球盟会股份成立了汇率风险管理委员会，制定了汇率风险管理的相关制度和流程，综合运用外币收支平衡、多种金融衍生工具、优化资产负债币种结构等多种方法达到外币资产和外币负债平衡，对敞口头寸进行及时对冲保值有效降低公司的汇率风险。多年雕琢，陈东带领团队总结和建立起了领先的精细化管理模式：以 “利润中心+成本中心”的有效考核为核心的高效的组织运营模式；精准的随时根据状况调整的滚动式预算，确保了全年预算的准确，兼顾了前瞻性和精细度。
信息化、大数据，一定会给财务工作带来翻天覆地的变化和创新。这也是陈东传递给团队的理念，展开心胸，拥抱新事物，才能守得住繁华。
中巴AEO互认合作观摩会（陈东二排中间）
TA 说：大道至简，知易行难，财务人要学会脚踩土地，瞭望天空，无论在何处，都能创造自己的价值。
